富士康3年装备百万机器人：只是个远景

郭台铭每次现身都能横跨娱乐版和经济版头条，此次亦如是——携娇妻跳舞、宣称未来3年富士康将使用100万台机器人，分别用视觉、数字袭击了人们的神经。
　　100万台的数字不是一个小数目，郭先生言论一出，立刻让人困扰于马克思在《资本论》中论及的工人和机器的微妙关系。人们担忧的并非机器人会来，而是机器人如果迅速席卷富士康，继而扩散，那中国劳动力是否将面临新的困局。
　　要搞清的问题其实是，三年100万台机器人，是否能够实现。
　　工业机器人发展历史并不长。大约从上个世纪五六十年代开始，到上世纪八十年代才完成产业发展期。根据美国电气和电子工程师协会统计，至2008年底，世界各地仅部署100万台各种工业机器人。其中日本机器人数量居世界首位。联合国欧洲经济委员会和国际机器人联合会的数据是，2007年，日本机器人安装总量达350000台，欧洲国家工业机器人密度为每万名工人50台，美洲为平均31台，亚洲平均27台。
　　中国市场的预估数字如此：2011年预计新安装各类工业机器人9500台，市场保有量将达到48600台。
　　相信如果看到郭台铭的100万台“大饼”以后，人们对工业机器人增长的描述，应该把“稳定”改为“迅猛”。
　　此前，不管日本还是中国，工业机器人最大市场都是汽车制造业。日本工业机器人的发展几乎和日系汽车在全球范围内的崛起同步。在中国，难道一切会被富士康颠覆吗？机器人公司的销售人员是否都应该等在富士康的大门口，等待富士康的天量订单呢？
　　ABB 1974年发明了全球第一台工业机器人，2002年才成为业界第一家销量突破10万台的企业。
　　有趣的是，早在2007年，ABB把机器人IRB 1600的生产从国外转移到上海的工厂，富士康是这一决定的主要影响因素。当时ABB认为富士康可以一年购买几百台工业机器人。
　　富士康显然有着成为大客户的潜力。2011年，当ABB推出一款名为“FRIDA”的机器人时，索性就有宣传称：“FRIDA的优点是显而易见的，它们吃苦耐劳，而且不需要游泳池、咖啡厅或者心理辅导室——只需一个仓库就够了。若FRIDA能投入使用，对于富士康这种公司和将入虎口的工人，或许都是好事。但愿有一天，过劳死的问题也能得以解决。”
　　如果像ABB这样的公司在过去将近40年中在全球也就卖出20万台左右机器人，此前对富士康的订单预期只是一年几百台的话，那么富士康真的可以三年消化100万台之多吗？
　　从人力成本角度可以理解富士康的焦虑。2010年富士康员工每月收入约370美元，富士康N连跳事件发生后，2011年富士康深圳厂人力成本必将较大幅度增加，或超过400美元，低毛利的富士康用内迁方式缓解压力，但建厂周期、培训员工仍成问题。
　　一般来说，工业机器人价格在35万~100万之间，1台工业机器人的效率相当于10个工人。折旧如以5年计，当然比工人划算。只是，机器人使用同样需要更多的工程师，这是另一部分成本。
　　某种程度上，富士康亏损压力在，资本市场压力在，机器人是郭先生对资本市场解释缓解人力成本压力的好借口。
　　另外，目前富士康有超过120万工人，大陆员工超过100万，深圳为40万，那么三年用100万机器人则意味着相当于1000万工人的规模，三年至少扩大10倍的规模，富士康所处的行业能为其带来这样的发展速度吗？
　　或许不用在意郭先生说的数字。他或许只想夸张一下，以表达对国内人力成本上升的担忧。
　　机器人肯定是会用的，但是迅速达到如此大规模地使用在目前中国和全世界来说，并没有太大可能性。